Opportunités
C'est la première fois qu’Alpro
analyse de manière aussi approfondie les risques dans sa chaîne
d'approvisionnement. Cela a facilité les discussions à long terme qui sont
nécessaires pour définir une vision claire.
Ces premiers résultats ont permis
d'organiser un atelier interne avec les responsables des achats et l'équipe de
développement durable d'Alpro pour faire des exercices de ‘visionning’,
comprendre les sphères d’influences et s’aligner afin d’interpréter et classer
par ordre de priorité les ingrédients et les pays d'approvisionnement.
Pour que la fixation d'objectifs
soit un succès, il faut un engagement à tous les niveaux de l'entreprise.
L'impact sur la nature est un sujet complexe à aborder de manière compréhensible
et à représenter par des indicateurs clés de performance faciles à comprendre.
C'est exactement la raison pour laquelle le rôle du réseau SBTN est crucial
pour donner aux entreprises un langage commun pour parler de ces sujets et
uniformiser les règles en la matière.
Freins
La méthodologie est encore en
cours de construction. Celle-ci est encore plus complexe que les SBT pour le
climat, car les dimensions concernées sont beaucoup plus nombreuses
(c'est-à-dire l'eau, la terre, etc.). Il faut également tenir compte des
perspectives et des objectifs sociétaux, ce qui est également très complexe. La
difficulté se matérialise également par le fait que la méthodologie complète de
SBTN soit en cours de développement.
La fixation d'objectifs peut
conduire à des changements dans la structure ou la stratégie d'une entreprise,
c'est-à-dire à réinventer la manière de faire des affaires. Ce qui représente à
la fois une opportunité de faire mieux mais comprend également des freins liés au fonctionnement des grandes entreprises.
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