Groupe Rocher

Fiche d'identité

Secteur : Chimie (industrie) / Textile / Commerce de produits et services 

Cœur d’activité : Bien-être / Cosmétique / Textile / Détergence 

Type de structure : Groupe familial, contrôlé à plus de 98% par la famille Rocher

Taille de l’entreprise : 16 000 salarié(e)s / 2,4 milliards d’euros de chiffre d'affaires / 50 millions de client(e)s / 529 millions de produits distribués 

Présence géographique : 114 pays 

Cadre méthodologique choisi : CARE

Retour d'expérience en vidéo

Retour d'expérience

Cliquez sur une étape pour en retrouver le détail

Résultats

Objectifs


Accompagnement du Groupe Rocher pour s’approprier le modèle CARE

  • Permettre aux équipes du Groupe Rocher de s’approprier la logique du cadre conceptuel de CARE et les principales étapes méthodologiques

  • Montrer en quoi le cadre comptable de CARE peut permettre d’apporter une nouvelle vision de l’entreprise et de son modèle d’affaires (à travers, notamment, la distinction entre cycle d’exploitation et cycle de préservation)

  • Montrer que CARE apparait comme un outil d’aide à la prise de décision particulièrement adapté pour orienter l’activité de l’entreprise vers la préservation d’enjeux écologiques

Expérimentation et développement scientifique du modèle CARE à partir du terrain de L’Herbier :

  • Remonter des situations de terrain qui puissent servir de cas d’étude du modèle CARE dans le but d’affiner le développement méthodologique de CARE sur le Bon État Écologique du sol, sur les chaînes d’activités et d’emplois du sol, les indicateurs d’impact et de gestion et sur les activités de préservation du sol

  • Poursuivre le travail en cours sur la structuration des coûts et proposer des traitements comptables liés à des situations de terrain nouvelles.

Résultats


  • Les activités menées par L’Herbier témoignent d’une réelle préoccupation envers le sol, mais aussi envers l’ensemble du système agroécologique dans lequel l’exploitation s’intègre : biodiversité de la faune et de la flore locales, préservation des habitats, notamment par la gestion durable des haies, développement local et échanges de bonnes pratiques via les partenariats noués avec les agriculteurs et les organisations locales

  • Les périodes de “rotation” (couverts végétaux longs, mise en prairie, pâturage, culture de mélanges fermiers) et le travail porté sur la fertilité du sol apparaissent comme le lieu privilégié des activités de préservation du capital-sol

  • Les activités de préservation actuelles pourraient certainement évoluer à l’avenir en étant complétées par des activités d’évitement qui font l’objet actuellement de travaux d’expérimentations et d’essais au sein de L’Herbier (semis direct sous couvert…)

  • Les activités de recherche et d’expérimentation du pôle Innovation Végétale mettent en lumière l’importance, dans un système intégré comme celui de L’Herbier, de développer des connaissances précises sur le fonctionnement du sol. L’étude de ces activités au prisme de CARE a permis de préciser la notion de coût d’accès au capital et a permis de rendre compte de l’existence de coûts inhérents à l’exploitation et la préservation du capital-sol

  • Les traitements comptables retenus pour traiter les partenariats noués avec les agriculteurs partenaires ont mis en évidence l’apport significatif de CARE pour apporter une information fiable et transparente aux différentes parties prenantes d’une organisation