Secteur : Energie
Cœur d’activité : Distribution de gaz
Taille de l’entreprise : + 10 000 collaborateurs
Type de structure : Entreprise nationale
Présence géographique : France métropolitaine
Cadre méthodologique choisi : CARE (2020)
Secteur : Energie
Cœur d’activité : Distribution de gaz
Taille de l’entreprise : + 10 000 collaborateurs
Type de structure : Entreprise nationale
Présence géographique : France métropolitaine
Cadre méthodologique choisi : CARE (2020)
La démarche a permis d’explorer une nouvelle approche pour valoriser les services rendus par la méthanisation et ainsi enrichir l’argumentaire en faveur des gaz verts.
Compte tenu de ces résultats encourageants, une nouvelle expérimentation a été lancée afin d’appliquer la méthode à une exploitation agricole réelle et d’étudier d’autres sous-capitaux naturels (sol, eau, biodiversité) et sociaux.
S’agissant des freins, il faut bien définir au préalable le périmètre envisagé et une petite structure autonome, tel qu’un méthaniseur, est idéale pour débuter. Une des principales difficultés a été pour GRDF d’identifier un agriculteur qui accepte d’ouvrir ses livres comptables pour les besoins de l’étude. Par ailleurs, la détermination des coûts de maintien des capitaux environnementaux et sociaux n’est pas forcément évidente : quelles actions précises devra-t-on réaliser dans le futur pour conserver l’ensemble des capitaux ?
Concernant les opportunités, cette étude a permis en interne de réunir plusieurs équipes distinctes pour explorer une nouvelle approche de mesure de l’impact de la méthanisation agricole. Les résultats obtenus ont permis de valoriser une partie des services rendus par la méthanisation agricole.